کارمندان خود را از نیاز به تایید اجتماعی آزاد کنید

اصل مقاله در لینک روبرو با عنوان : Free Your People from the Need for Social Approval در HBR منتشر شده که در زیر ترجمه آن تقدیم می گردد.

خلاصه:

نیاز به تایید اجتماعی (FOPO) یک نگرانی رایج در محل کار است. این می تواند باعث شود که کارمندان از ریسک کردن، بیان نظرات خود و ایستادن برای آنچه که به آن اعتقاد دارند، بترسید. در نتیجه، این می تواند بهره وری، نوآوری و رضایت شغلی را کاهش دهد.

در این مقاله، ما بحث می کنیم که چگونه رهبران می توانند کارمندان خود را از FOPO آزاد کنند. ما چهار استراتژی کلی را ارائه می دهیم:

1. هدف و معنا را در کار ایجاد کنید. وقتی کارمندان احساس کنند که کارشان مهم و معنادار است، کمتر نگران تایید دیگران هستند.
2. یک فرهنگ مبتنی بر اعتماد و احترام ایجاد کنید. زمانی که کارمندان احساس کنند که در محیطی ایمن و حمایت کننده کار می کنند، راحت تر می توانند ریسک کنند و نظرات خود را بیان کنند.
3. بازخورد سازنده ارائه دهید. بازخورد سازنده به کارمندان کمک می کند تا مهارت های خود را بهبود بخشند و احساس کنند که در حال پیشرفت هستند.
4. به کارمندان خود فرصت های یادگیری و رشد ارائه دهید. وقتی کارمندان احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، بیشتر اعتماد به نفس دارند و کمتر نگران تایید دیگران هستند.

جزئیات بیشتر:

هدف و معنا را در کار ایجاد کنید.

یکی از بهترین راه ها برای کاهش FOPO این است که هدف و معنا را در کار ایجاد کنید. وقتی کارمندان احساس کنند که کارشان مهم و معنادار است، کمتر نگران تایید دیگران هستند. آنها می توانند بر روی انجام کار مهم تمرکز کنند و نگران این نباشند که دیگران چه فکر می کنند.

رهبران می توانند هدف و معنا را در کار ایجاد کنند با:

• اهداف روشن و قابل دستیابی تعیین کنید.
• **کارمندان را در مورد اینکه کار آنها چگونه به موفقیت سازمان کمک می کند، آگاه کنید.
• **به کارمندان اجازه دهید تا بر روی پروژه هایی کار کنند که به آنها علاقه دارند.

یک فرهنگ مبتنی بر اعتماد و احترام ایجاد کنید.

یک فرهنگ مبتنی بر اعتماد و احترام می تواند به کارمندان احساس امنیت و حمایت دهد. زمانی که کارمندان احساس کنند که در محیطی ایمن و حمایت کننده کار می کنند، راحت تر می توانند ریسک کنند و نظرات خود را بیان کنند.

رهبران می توانند یک فرهنگ مبتنی بر اعتماد و احترام ایجاد کنند با:

• **به کارمندان خود احترام بگذارید، حتی زمانی که با آنها مخالف هستید.
• **یک محیط باز و شفاف ایجاد کنید که در آن کارمندان احساس راحتی در بیان نظرات خود داشته باشند.
• **به کارمندان خود فرصت های یادگیری و رشد ارائه دهید.

بازخورد سازنده ارائه دهید.

بازخورد سازنده می تواند به کارمندان کمک کند تا مهارت های خود را بهبود بخشند و احساس کنند که در حال پیشرفت هستند. زمانی که کارمندان احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، بیشتر اعتماد به نفس دارند و کمتر نگران تایید دیگران هستند.

رهبران می توانند بازخورد سازنده ارائه دهند با:

• **بازخورد خود را بر پایه شواهد ارائه دهید.
• **بازخورد خود را به صورت خصوصی ارائه دهید.
• **به کارمندان خود کمک کنید تا از بازخورد شما استفاده کنند.

به کارمندان خود فرصت های یادگیری و رشد ارائه دهید.

وقتی کارمندان احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، بیشتر اعتماد به نفس دارند و کمتر نگران تایید دیگران هستند. رهبران می توانند به کارمندان خود فرصت های یادگیری و رشد ارائه دهند با:

• **به کارمندان خود فرصت های آموزش و توسعه ارائه دهید.
• **به کارمندان خود فرصت های مشارکت در پروژه های جدید ارائه دهید.
• **به کارمندان خود فرصت های رهبری ارائه دهید.

نتیجه گیری:

FOPO یک نگرانی رایج در محل کار است که می تواند بهره وری، نوآوری و رضایت شغلی را کاهش دهد. رهبران می توانند با ایجاد هدف و معنا در کار، ایجاد یک فرهنگ مبتنی بر اعتماد و احترام، ارائه بازخورد سازنده و ارائه فرصت های یادگیری و رشد، کارمندان خود را از FOPO آزاد کنند.